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今天是:
企業(yè)文化
核心價值觀

利益觀

  客戶利益優(yōu)先。滿足客戶利益是我們共同的利益得以可持續(xù)發(fā)展的前提。
  保持各方利益平衡,使企業(yè)、股東、客戶、員工、合作者、社會各方利益都得以****限度的滿足。

價值觀

  
  依據(jù)貢獻(xiàn)、能力公司的全部價值來源于知識、資本以及高素質(zhì)員工的勞動;、責(zé)任和工作態(tài)度等要素,采取客觀公正和可持續(xù)發(fā)展的原則進(jìn)行價值分配;
  運(yùn)用按資分配與按勞分配相結(jié)合的方式,以發(fā)展機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、股權(quán)、紅利及其他福利待遇等形式實(shí)現(xiàn)價值分配。

人才觀

  優(yōu)秀的公司會培育和吸引優(yōu)秀的員工,優(yōu)秀的員工又會使公司發(fā)展更加優(yōu)秀;
  我們努力創(chuàng)造條件,讓優(yōu)秀人才脫穎而出;
  用人原則:德才并重,用人所長。

管理觀

  管理目標(biāo):人盡其才,物盡其用;
  管理原則:決策科學(xué)化、執(zhí)行權(quán)威化、管理制度化;
  管理要點(diǎn):科學(xué)的計劃制定,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚩刂啤?

競爭觀

  視競爭是企業(yè)發(fā)展保持恒久活力的關(guān)鍵所在;
  提供公正的競爭機(jī)會,采用公正的評選標(biāo)準(zhǔn);
  與對手競爭不如與客戶的需求競爭,與客戶不斷發(fā)展的需求競爭是我們不斷前進(jìn)的動力。

 

 

 

 

  企業(yè)作風(fēng)  
 

“超越自我”——

  ◇ 正確認(rèn)識自己,揚(yáng)長避短,充分發(fā)揮自身的潛能;
  ◇ 了解自己的職責(zé),主動承擔(dān)工作責(zé)任;
  ◇ 發(fā)展個性,崇尚競爭和創(chuàng)新。

  “超越自我”的核心在于強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的主體性,自覺地將自己置于公司利益之中。作為企業(yè)的員工,應(yīng)該而且必須學(xué)會做自己的主人,克服自己的缺點(diǎn),極大地發(fā)揮自身主觀能動性,并以自己的個性為公司發(fā)展注入活力與動力。

“尊重他人”——

  ◇ 視同事、其他部門為自己的服務(wù)對象,有義務(wù)為之提供服務(wù)或幫助;
  ◇ 站在對方之角度考慮問題,設(shè)身處地理解對方,尊重對方;
  ◇ 摒棄“居功自大”、“惟我獨(dú)尊”心理,提倡所有部門、全體一律平等。

  “尊重他人”,意在突出員工的親和力和協(xié)同力。要求員工應(yīng)該站在企業(yè)整體的高度去思考問題,協(xié)助別人,共同為公司服務(wù)。公司行為不是個人行為,而是所有員工的共同行為。要旨在于培養(yǎng)員工的合作能力和整體觀,避免與公司整體要求不協(xié)調(diào)的個性和自我意識的過分張揚(yáng)。

 
  經(jīng)營理念
 


“客戶為本”—— 強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展必須以客戶為根本,體現(xiàn)企業(yè)客戶至上的市場與服務(wù)原則。

“科技為用”—— 作為高新技術(shù)企業(yè),在強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新對科技發(fā)展的意義的同時,更為注重科技為人服務(wù)的意義,體現(xiàn)企業(yè)的科技人文精神。

“力致和諧”—— 和諧指的是一種人、自然、社會高度協(xié)調(diào)發(fā)展的理想狀態(tài),此處強(qiáng)調(diào)和諧,一方面是指處理好企業(yè)與用戶的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益****化;另一方面力求企業(yè)與社會,人與自然的和諧統(tǒng)一,促進(jìn)現(xiàn)代文明和社會發(fā)展可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)精神

——即親和,以人為本,彼此親懷,互相愛護(hù),精誠團(tuán)結(jié),形成公司強(qiáng)大的親和力和凝聚力。

——即誠信,坦誠相待,光明磊落,信譽(yù)至上,忠誠事業(yè),克盡職守,維護(hù)公司聲譽(yù)和形象。

達(dá)——即達(dá)觀,胸襟寬廣,充分理解和溝通,思維觀念上求同存異,尊重個性,發(fā)揮個人創(chuàng)造力,激活整個公司的發(fā)展動力。

——即利益,優(yōu)質(zhì)高效,在公司、客戶、員工、合作者、社會之間保持****的利益平衡


質(zhì)量方針

科學(xué)的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、滿意的服務(wù),共同的發(fā)展。

質(zhì)量方針的內(nèi)涵:

 1、 科學(xué)的管理:以客戶驅(qū)動的組織流程、系統(tǒng)化的過程管理控制、動態(tài)的資源配置、強(qiáng)調(diào)溝通交流與參與的和諧環(huán)境、靈活的激勵機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)方式保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


 2、 創(chuàng)新的產(chǎn)品:以創(chuàng)新的思維,從事研究、設(shè)計、應(yīng)用策劃和客戶服務(wù),滿足客戶不斷變化和潛在的需求,提高技術(shù)和服務(wù)的競爭力,促進(jìn)公司發(fā)展,為社會作出貢獻(xiàn)。


 3、 滿意的服務(wù):樹立“企業(yè)依存于客戶”的觀念。一切以客戶滿意為目標(biāo),及時、準(zhǔn)確地理解客戶要求,以最優(yōu)等的服務(wù)滿足客戶的需求和期望;同時在企業(yè)內(nèi)部提倡:每位員工在面向客戶的流程中為“下工序”提供滿意的服務(wù),為最終客戶滿意提供有力的保障。


 4、 共同的發(fā)展:尊重員工和各相關(guān)方的利益,取得他們的信任。通過提供產(chǎn)品和服務(wù)為客戶、分供方、合作伙伴創(chuàng)造價值;通過創(chuàng)造機(jī)會讓員工與企業(yè)同步成長。

  公司的質(zhì)量方針目標(biāo),各級人員必須理解、貫徹,落實(shí)到本職崗位上,全體員工應(yīng)為實(shí)現(xiàn)本公司質(zhì)量方針目標(biāo)努力工作。

 
 
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